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提高化工企业政工干部素质的策略分析

时间:2019-04-01 来源:《才智》杂志 作者:admin 点击:

  提高化工企业政工干部素质的策略分析

  摘要

  本分分析了化工企业政工干部素养建设之中存在的弊端和问题,在此基础上研究了化工企业政工干部素养建设的路径和方法。

  关键词

  化工企业;政工干部;素养

  化工企业的改革正在如火如荼地进行之中,政工工作也要紧跟步伐、与时俱进,而政工工作的变革需要高素质的工作团队作为支持。当前市场经济竞争日益激烈,化工企业职工的思想也在很大程度上受到物质主义、利己主义和拜金主义的影响,对本职工作和中国梦事业丧失了信心和兴趣。要带动化工企业员工思想的进步、维持其价值观的稳定,要从政工干部素质建设着手。高素质的政工队伍往往能够在引领员工思想、为员工树立榜样上发挥更加强大的作用。

  一、化工企业政工干部素养建设存在的弊端和问题阐述

  在化工企业发展和建设的过程中,不可避免地会出现一些状况和问题,比如政工干部对年轻职工思想引导不到位、思想政治工作开展路径出现偏差、政工干部自身思想政治素养有待体色很难过等等。

  首先,政工干部工作方式陈旧,业务能力急需提升。化工企业政工干部长期以来均采取按部就班的工作方式进行思想政治工作开展,在新的环境和新的条件下他们没有与时俱进、及时突破,也没有对新的社会形势和员工思想状况进行深入研究,导致在面对新问题的时候束手无措,也难以从化工企业根本利益的角来分析问题,认为自己的本职工作就是不出错即可,这就导致了思想政治工作开展缺乏新颖性和两点,在任务落实的过程中往往无从下手,最终让政工工作变得流于形式。部分政工在工作过程中采取过于简单化的处理手段和处理方法,难以深入地理解和分析党的方针和政策背后的社会意义和现实意义,对化工企业职工面临的工作困境和生活困境了解不深,难以形成化工企业职工思想政治工作真正的魅力。

  其次,政工工作制度缺失。个别化工企业对思想政治工作抱有安于现状的思想,缺少创新政工工作的意识和理念。在化工企业大力改革的进程之中,思想政治工作往往表现得迷茫不知所措,不知道该如何伴随着企业的改革步调调整自身工作节奏,导致思想政治工作制度成为一纸空文。部分政工干部自身学历较低、思想素养不高,对于新形势下出现的新问题把握不住方向,难以提出具有实效性和操作性的解决办法,一方面损害了政工干部队伍的形象,另一方面则导致业务工作开展过浅,难以发挥出应有的效果和效用。

  二、提升化工企业政工干部素养的具体对策阐述

  化工企业应当将政工干部工作素养的提升作为重中之重,转变思想政治工作传统观念,引入科学化管理方式和制度化建设机制,使得化工企业职工之中存在的思想问题和价值观问题能够得到及时解决,为企业可持续发展奠定坚实的基础。笔者在多年的工作经验之中总结出如下提升政工干部素养的对策:

  第一,把好政工干部入口关节。化工企业要提升政工干部选拔标准:首先要则有选择大学生担任政工干部,提升政工干部整体学历层次;其次要加强对政工干部的培训,在政工干部提任之前,首先要对其进行岗位培训,加强其对本职工作的了解,使其能够充分胜任岗位要求;再次要对政工干部的政治信仰进行考核,良好的政工干部必须在思想上高度警醒,能够在大是大非面前鉴定自身的政治信仰,做到冷静处理、明辨是非;最后,要加强对政工干部工作经验和工作素养的提升,基层政工干部至少要具备两年的基层工作经验。在严格的入口把关之下,化工企业可以将那些具有良好文化素养、工作经验和发展潜力的政工干部挖掘出来,这些政工干部超强的政治思想和基层工作能力使其能够充分调动化工企业职工的工作积极性。

  第二,注重对政工干部的思想建设。化工企业政工干部在日常工作中要加强对马克思主义思想和中国特色社会主义建设理论的学习,对中国梦思想有深刻的认知和认识,能够时刻加强自身对马克思主义政治信仰的了解和把握,站在国家和人民的高度去看待企业发展中遇到的问题。

  第三,加强对政工干部的岗位培训。岗位培训在政工干部素养提升中的重要性不言而喻。首先,要加强对政工干部实践能力的锻炼,为政工干部工作开展塑造良好的条件,使其能够在关键工作岗位上得到训练和拓展,意识到自身本职工作所肩负的职责,并在循序渐渐的过程中开拓自己的视野,提升自己的知识层次,加强对去形势和情况的辨别力和思考力,围绕着化工企业主营业务开展工作谋划吗,提升政工干部的战斗力和凝聚力,使其能够将群众牢牢地联系在党组织周围,为化工企业经济效益的提升和社会效益的提高奠定良好的基础。其次,要注重培训过程。对于化工企业来说,政工干部素质的提升是要落实到基层的,企业可以采取以老带新、业务讲座、短期突破等多种形式进行培训,使得政工干部能够在日常工作中时刻接受到教育。

  第四,完善政工干部工作激励机制。政工干部在其职业生涯之中是需要不断进步和不断成长的,良好的成长环境需要完善的激励机制作为保障。化工企业首先要建立健全的表彰制度,选拔那些客观、公正、公平的政工干部作为人才储备,在通过一段时期的观察之后,重用那些工作业绩突出、思想政治觉悟较高、在群众心中印象较好的政工干部予以重用,将人才的作用充分地调动出来。在职政工干部要通过考核制度进行岗位业绩评定,使其在物质和荣誉上都有所进步,并将思想政治工作的氛围提升到新的台阶。

  第五,建立政工干部工作问责机制。在化工企业不断发展和进步的过程中,竞争意识和思想意识也在逐步的积累之中。政工干部要严格地要求自己并尊重组织管理规定开展相关工作,将提升自身业务能力作为终极追求,不断地进行工作方法创新,引导政工工作走上制度化和规范化道路。化工企业要让每一个政工干部意识到自身的工作职责,加深思想政治工作和化工企业生产运营之间的联系,通过问责机制来追究每一个政工干部的职责,在查明原因的基础上给予问题人一定的处罚,在政工干部出现严重问题,给化工企业带来严重负面影响之后,需要给予其离职处分或者让其接受法律处罚。

  除此之外,政工干部还要注重自身人生观、世界观和价值观的检验,在化工企业转型的关键时期接受住严峻的考验,让自己在社会主义市场经济体制改革之中发挥重要的作用。政工干部还要意识到新时期思想政治工作面临的险峻环境,将反腐倡廉工作落到实处,引导化工企业思想政治工作朝着更加健康的道路发展。

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